Warum ein gutes HR-Management wichtig ist
Gute Human Resource-Arbeit verringert nachweislich laufende Kosten für Lohn, trägt zur Gesundheit und Qualifizierung der Ressource Mitarbeiter bei und sie zeigt sich, wenn nicht nur die richtigen Leute zur richtigen Zeit eingestellt, sondern diese vor allem auch motiviert und langfristig gebunden werden können.
Mit uns haben Sie einen externen Sparringpartner und HR-Berater, der mit Ihnen Ihre spezifischen personellen Fragestellungen diskutiert, angeht und löst. Wir verfügen über 30 Jahre Erfahrung im Personalwesen, davon gut 25 Jahre in Leitungsfunktionen und in der Rolle als HR-Business-Partner. Ob Standortschliessungen, diverse Change-Projekte, die Mitgestaltung und Einführung von HR-Prozessen oder die Entwicklung von Führungskräften: wir waren als interne Mitarbeitende immer auch direkt Betroffene und entsprechend mit den Unternehmenszielen und dem Unternehmenserfolg stark verbunden. Das hat sich bis heute nicht geändert.
Typische Themen für eine HR-Management-Beratung sind:
Laufbahnberatung für Mitarbeitende; individuelle Karrierentwicklung
Wie Forschungsergebnisse zeigen, ist die Klärung von individuellen Laufbahnfragen zentral, damit Mitarbeitende ein hohes Arbeitsengagement und hohe Zufriedenheit erreichen. Ausserdem empfinden Arbeitnehmende eine stärkere Bindung an ihr Unternehmen, wenn sie wissen, dass sie attraktive Zukunftsperspektiven haben und sie einen wichtigen Beitrag für den Unternehmenserfolg leisten.
Inhalte einer Laufbahn- oder Karriereberatung bei einem externen HR-Berater können sein:
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- Anforderungen der aktuellen Stelle klären
- Potenziale, Stärken und Entwicklungsfelder entdecken
- Kompetenzen definieren
- Passende berufliche Perspektiven entwickeln
- Realisierungsmöglichkeiten beim Arbeitgeber klären
- Entwicklungsprozess festlegen
- Weiterbildungen prüfen
Coaching für Führungskräfte
«Mitarbeiter verlassen keine Unternehmen, sondern Chefs», sagt eine HR-Weisheit. Tatsächlich hat die direkte Führungskraft einen grossen Einfluss darauf, ob Mitarbeitende im Job glücklich sind oder nicht. In einem Coaching für Führungskräfte werden Führungskräfte in ihrer Rolle als Führungskraft gestärkt und ausgewählte Leadership-Skills entwickelt.
Ausbildung und Coaching von Human Resource -Verantwortlichen
Als Fachpersonen mit viel Erfahrung im HR-Management befähigen wir Ihren Mitarbeiter/Ihre Mitarbeiterin, die Rolle als HR-Verantwortliche/r kompetent wahrzunehmen und stärken ihn oder sie darin. Oder wir entwickeln Ihre personalverantwortliche Person vom Administrator oder Personalverwalter zum HR Business Partner.
Mit einem HR-Business Partner gewinnt das Unternehmen eine personalverantwortliche Person, die Experte ist auf dem Gebiet der Kommunikation, strategisch denkt und im Fachbereich eigenständig arbeitet. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Führungskräften fungiert der HR-Partner als wichtige Schnittstelle zwischen Personalwesen und Unternehmensführung. Er ist Ansprechpartner für Mitarbeiter sowie Berater für Führungskräfte, beteiligt sich aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens und trägt zur Strategieentwicklung und zum Erreichen der Unternehmensziele bei.
HR-Organisation
Als HR-Consultant und HR-Strategieberater kümmern wir uns punktgenau entsprechend Ihren Bedürfnissen um Ihre HR-Prozesse und -Instrumente. Ob eine Überprüfung mit Entwicklung und Optimierung, eine Einführung oder eine Schulung: wir sind für Sie da!
Outplacement: Trennung mit Perspektiven
Der englische Begriff Outplacement beschreibt die zwei Aspekte einer Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter:innen: einerseits die Trennung der Betroffenen vom Unternehmen (= Out) und andererseits deren Platzierung bzw. Positionierung im neuen Job (=Placement) durch eine externe Beratungsfirma. Alternative Begriffe für das Outplacement, die dann vor allem die professionelle Unterstützung der Mitarbeiter:innen durch externe HR-Berater und Fachleute in den Fokus nehmen, sind Karriereberatung oder Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Auch Begriffe wie Inplacement, Placement oder Newplacement werden verwendet.
Mit dem Outplacement-Angebot von HR-Lotsen punktgenau erhält die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter eine lösungsorientierte Unterstützung, um innert angemessener Frist und unter Einbezug der aktuellen Arbeitsmarktsituation eine den eigenen Wünschen, Kompetenzen und Fähigkeiten entsprechende Stelle zu finden.
Trennungsmanagement
Wir schaffen klare Prozesse: Kündigungen, Freistellungen, Pensionierungen oder auch Vertragsaufhebungen sind Themen, mit denen jede Unternehmung konfrontiert ist. Gerade im Austrittsprozess zeigt sich die Haltung eines Unternehmens. Deshalb ist ein faires und prozessorientiertes Trennungsmanagement ein zentrales Thema.
Talentmanagement
Gute Unternehmen wissen: Das Zweitteuerste in einem Unternehmen ist die Personalentwicklung. Das Teuerste ist, die Mitarbeitenden nicht zu entwickeln. Mit dem richtigen Talentmanagement können Unternehmen geeignete Fach- und Führungskräfte entdecken, diese gezielt schulen und dauerhaft binden. Es ermöglicht Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, reduziert die Fluktuation und führt zu einem starken Employer Branding.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Talente zu entdecken, Potenziale zu fördern und die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle einzusetzen. Für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Personalrekrutierung und Employer Branding
Employer Branding beschreibt alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen kann, um die eigene Marke zu stärken und sich gegenüber potenziellen Bewerbern als passender und attraktiver Arbeitgeber darzustellen. So lässt sich Employer Branding in „Arbeitgebermarkenbildung“ übersetzen. Im Gegensatz zum Personalmarketing, das operativ ausgerichtet ist (wie erreiche ich Kandidaten) ist Employer Branding ist strategisch ausgerichtet: es geht darum, Kandidaten und Kandidatinnen mit einer bestimmten Botschaft zu erreichen, die sie von Ihrem Unternehmen überzeugt. Damit ist employer branding ein wichtiges Instrument im human-resource-management.
Der Personalmanagement-Berater von HR-Lotsen-punktgenau erarbeitet mit Ihnen die Punkte, die Sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen und macht sie sichtbar auf dem Arbeitgebermarkt. Bei Bedarf entwickeln oder überarbeiten wir mit Ihnen Ihren Rekrutierungsprozess mit dem Ziel, mit Erfolg die für Sie geeigneten Mitarbeitenden zu finden.
Mitarbeiterbindung
Eine hohe Mitarbeiterbindung senkt die Fluktuationsrate. Doch was können Arbeitgeber der wachsenden Absprungbereitschaft der aktuellen Generation entgegensetzen? Die Antwort: Sie müssen ihre Mitarbeiter über positive Anreize an sich binden. Geld spielt dabei zwar eine nicht zu unterschätzende Rolle, über finanzielle Anreize allein lassen sich Mitarbeiter aber schon lange nicht mehr binden. Erheblich erfolgreicher sind Unternehmen, die es bewerkstelligen, dass sich ihre Mitarbeiter persönlich stark mit ihrem Job identifizieren. Voraussetzung dafür sind Aufgaben, die Mitarbeiter in höchstem Maße als sinnstiftend empfinden sowie eine Umgebung, in der sich Arbeitnehmer rundum wohlfühlen, in der sie Entwicklungsmöglichkeiten haben, sich aber auch mal ohne schlechtes Gewissen zum Schnack in der Kaffeeküche treffen können.
Ihr HR-Berater von HR-Lotsen-punktgenau analysiert mit Ihnen die Gründe, weshalb Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Massnahmen erarbeitet, die die Mitarbeitenden an das Unternehmen binden und somit die Fluktuation senken.
Arbeitsrechtliche Fragen
Das Arbeitsrecht ist sehr komplex, und kaum ein Fall lässt sich wie der andere behandeln und lösen. Im Rahmen eines Anstellungsverhältnisses tauchen immer wieder rechtliche Fragen auf, komplexe und weniger komplexe. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unseren Kenntnissen können wir solche rechtlichen Fragen unmittelbar beantworten; bei Spezialfällen empfiehlt sich das Hinzuziehen eines Juristen.