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Personalmanagement
Rekrutierung
Angebot
Wir führen für Sie den gesamten Rekrutierungsprozess durch von der Definition des Aufgaben- und Anforderungsprofils über die Ausschreibung bis hin zur Dossiersichtung, Führen von Vorstellungsgesprächen und Einholen von Referenzen.
Vielleicht benötigen Sie nur punktuell Unterstützung in ausgewählten Schritten des Rekrutierungsprozesses? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und schildern Sie uns Ihre Situation und Ihren Bedarf. Wir kümmern uns um den Rest.
Assessment
Ausgangslage
Sie suchen eine Beurteilung durch eine externe Beratungsperson mit fundierten Aussagen in Bezug auf eine konkrete berufliche Fragestellung.
Ziel
Aufgrund der auf Ihre Fragen und Unsicherheiten fokussierten Einschätzung der Kandidatin/des Kandidaten sind Sie in der Lage, eine Entscheidung zu treffen.
Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Ausführliches Interview
– Verschiedene Test, Übungen und Arbeiten (Dauer: 1 Tag)
– Auswertung und Interpretation
– Präsentation und Besprechung der Resultate
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse
Zeitbudget
Nach Absprache.
Coaching für Mitarbeitende
Ausgangslage und Ziel
Eine Mitarbeiterin, ein Mitarbeiter Ihrer Unternehmung befindet sich in einer komplexen beruflichen Situation und braucht professionelle Unterstützung.
Die konkrete Problemsituation wird mit dem Betroffenen/der Betroffenen erörtert, eingeordnet und entsprechende Lösungsmöglichkeiten erarbeitet und umgesetzt. Dadurch wird die Leistung des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin gefördert und er oder sie wird dabei unterstützt, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse
Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach Definierung des Auftrages eine Offerte.
Kündigungsprozess
Ausgangslage und Ziel
Sie beschäftigen sich mit dem Gedanken der Trennung von einem Mitarbeitenden, sind sich aber unsicher, ob es nicht noch andere Alternativen gibt.
Oder Sie planen die Kündigung eines oder mehrerer Mitarbeitenden und möchten diesen Prozess fair, professionell und sozialverträglich durchführen. Die Trennung soll ein positives Bild gegenüber der Belegschaft und den Stakeholdern erzeugen.
Unsere Dienstleistungen
– Beratung im Entscheidungsprozess «Trennung ja oder nein»
– Begleitung und Beratung bei einem konkreten Trennungsfall
– Beratung und Coaching zu einzelnen Aspekten des Trennungsprozesses
– Coaching von Führungskräften in Trennungsprozessen
Ablauf
– Telefonische Vorabklärung der erwünschten Dienstleistung
– Klärung der Ausgangslage
– Festlegung des Prozesses mit allfälligem Coaching von Beteiligten
– Durchführung des Kündigungsprozesses
– Nachbetreuung
– Bei Wunsch: Erarbeitung von Anschlusslösungen und Begleitung der Betroffenen. Siehe unser Angebot „Outplacement“.
Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach der telefonischen Vorabklärung eine Offerte.
Laufbahnberatung und Karriereplanung
Ausgangslage
Einzelne Mitarbeitende Ihrer Firma möchten sich beruflich weiterentwickeln und Sie bieten diesen die Möglichkeit, das eigene Potenzial noch besser auszuschöpfen.
Ziel
Die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter erhält Klarheit über die eigenen Fähigkeiten, Interessen und Entwicklungspotenziale. Aufgrund der vorliegenden Resultate kann eine fundierte und stimmige Entscheidung getroffen werden.
Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Ausführliches Interview
– Verschiedene Tests, Übungen und Arbeiten
– Auswertung und Interpretation
– Präsentation und Besprechung der Resultate
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse
Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach der telefonischen Vorabklärung eine Offerte.
Outplacement
Ausgangslage
Einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter Ihrer Firma steht eine Kündigung bevor oder sie ist bereits erfolgt.
Ziel
Mit unserem Outplacement-Angebot erhält die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter eine lösungsorientierte Unterstützung, um innert angemessener Frist und unter Einbezug der aktuellen Arbeitsmarktsituation eine den eigenen Wünschen und Fähigkeiten entsprechende Stelle zu finden.
Ablauf
– Einleitung von Sofortmassnahmen
– Begleitung der Mitarbeiterin, des Mitarbeiters
– Klärung der Ausgangslage
– Standortbestimmung
– Zieldefinition
– Bewerbungs-Strategien im bisherigen Umfeld
– Neuausrichtung
– Bewerbungs-Strategien im neuen Umfeld
– Erfolgskontrolle
– Begleitung in der Probezeit
Zeitbudget
Nach Absprache.
Talentmanagement und Nachfolgeplanung
Der grösste Hebel für den Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun. Machen Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher, indem Sie die richtigen Mitarbeitenden an den richtigen Stellen einsetzen: Entdecken Sie Stärken und fördern Sie Potenziale. Mit einem guten Talentmanagement motivieren Sie nicht nur Ihre Mitarbeitenden, sondern setzen strategische Unternehmensziele in klar nachvollziehbare, operative Ziele um.
Ausgangslage
Sie verfügen über qualifizierte Mitarbeitende, die über Potential verfügen und sich entwickeln möchten. Diesem Bedürfnis möchten Sie nachkommen und die besten Voraussetzungen schaffen, damit Ihnen die Mitarbeitenden auf lange Sicht erhalten bleiben und motiviert sind, ihre Leistungen zu verbessern.
Sie möchten Talente anziehen und für Ihr Unternehmen gewinnen.
Sie möchten Nachwuchs fördern und Schlüsselstellen aus den eigenen Reihen besetzen können.
Ziel
Sie verfügen über einen Talent Management-Prozess, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Er ermöglicht es Ihnen, das Potential Ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren und zu entwickeln, Talente zu fördern, die Nachwuchsplanung strategisch anzugehen und die Fluktuation zu reduzieren. Ausserdem werden optimale Voraussetzungen geschaffen, damit Sie stets über genügend Personal verfügen, um den Betrieb aufrecht zu erhalten.
Bausteine
- Klärung der Gesamtziele der Organisation
- Bewertung der aktuellen Mitarbeitenden
- Präsentation des Unternehmens gegen aussen
- Definition von Maßnahmen, die das Wachstum von Talenten innerhalb des Unternehmens fördern
- Mitarbeiterbindung erhöhen
- Planung von Übergängen; Wissensmanagement
- Erstellung und Implementierung eines Talentmanagement-Prozesses
- welche Art von Personal benötigen Sie und welche Anforderungen sollten sie erfüllen? Ist es möglich, bestehende Mitarbeiter zu schulen?
- Die richtigen Mitarbeiter finden. Anzeigen, Interviews, Tests,….
- Einarbeitung
- Entwicklung der eigenen Mitarbeiter: planen von Möglichkeiten, wie die Mitarbeiter lernen und wachsen können
- Durchführung von Leistungsbeurteilungen
- Strategie zur Erhaltung der besten Talente: Beförderungen, Sozialleistungen, Motivationstaktiken usw.
Wenn Sie sich von unserem Angebot angesprochen fühlen, zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzunehmen. Gerne besprechen wir Ihre Situation und Ihre Vorstellungen, um Ihnen ein auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittenes Programm anbieten zu können.
Entwicklung und Begleitung von Führungskräften
Coaching und Entwicklung von Führungskräften
Ausgangslage
Ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin in Ihrem Unternehmen tritt neu in die Rolle einer Führungskraft. Für einen erfolgreichen Funktionsantritt und/oder die Entwicklung von Führungskompetenzen soll der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin durch eine kompetente Begleitung die Unterstützung erhalten, die er/sie braucht.
Oder eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen ist mit einer speziellen Herausforderung konfrontiert und benötigt einen Sparring-Partner und Berater, um die Herausforderung zu meistern.
Ziel
Die Ergebnisse des Coachings sind sehr individuell und abhängig von den persönlichen Zielsetzungen der Führungskraft. Wichtige Coaching-Ergebnisse können sein: sicher auftreten, sich über Rollen und Aufgaben als Führungskraft bewusst sein, schwierige Gespräche meistern, das Team entwickeln oder ein aktuelles Problem gelöst haben.
Ablauf
– Telefonische Vorabklärung
– Klärung der Ausgangslage
– Coaching
– Nachbetreuung
Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00 zuzüglich MwSt. Gerne erstellen wir Ihnen nach Definierung des Auftrages eine Offerte.
Coaching von Führungskräften in Kündigungsprozessen
Ausgangslage
Sie planen die Kündigung eines oder mehrerer Mitarbeitenden und möchten diesen Prozess fair, professionell und sozialverträglich durchführen. Die Führungsperson der betroffenen Person ist unsicher, wie sie sich in dieser Situation verhalten soll oder welche Aspekte im Kündigungsprozess zu beachten sind.
Ziel
Die Führungskraft erhält Sicherheit im Umgang mit der Situation und dem betroffenen Mitarbeiter. Sie tritt souverän und glaubwürdig auf und führt professionell durch den Kündigungsprozess.
Ablauf
– Telefonische Vorabklärung
– Klärung der Ausgangslage
– Coaching
– Nachbetreuung
Kosten
Pauschalpreis von CHF 750.00 zuzüglich Reisespesen und MwSt.
Schulung für Führungskräfte im Absenzmanagement
Ausgangslage
Aufgrund von regelmässigen Absenzen treten in Ihrem Unternehmen die einen und anderen Schwierigkeiten auf: Arbeiten bleiben liegen, Prozesse geraten ins Stocken, die Qualität sinkt, Mitarbeitende leiden unter der Mehrbelastung und werden unzufrieden, das Arbeitsklima verschlechtert sich usw. Sie möchten deshalb in Ihrem Unternehmen die Absenzen am Arbeitsplatz reduzieren oder ihre Dauer verkürzen.
Ziel
Die Führungskräfte sind befähigt, Absenzen professionell und zielführend zu managen. Sie kennen Möglichkeiten der gezielten Intervention und der aktiven Prävention und verfügen über konkrete Führungsinstrumente im Absenzmanagement.
Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Ziele definieren
– Massnahmen festlegen
– Erarbeitung von Führungsinstrumenten
– Schulung von Führungskräften
Kosten
Pauschalpreis von CHF 1‘600.00 zuzüglich Reisespesen und MwSt.
Ausbildung und Coaching von HR-Verantwortlichen
Ausbildung und Coaching von HR-Verantwortlichen
Ausgangslage und Ziel
Sie möchten die HR-Prozesse in Ihrem Unternehmen standardisieren und professionalisieren. Die Verantwortung dafür und für das zukünftige HR-Management wird ein interner Mitarbeiter oder eine interne Mitarbeiterin übernehmen. Aktuell verfügt diese Person allerdings nicht über das notwendige Fachwissen, die Erfahrung und die Sicherheit, um diese Verantwortung wahrzunehmen.
Wir kümmern uns punktgenau entsprechend Ihren Bedürfnissen um Ihre HR-Prozesse und -Instrumente. Ob eine Überprüfung mit Optimierung, eine Einführung oder eine Schulung: wir sind für Sie da! Ausserdem befähigen wir Ihren Mitarbeiter/Ihre Mitarbeiterin, die Rolle als HR-Verantwortliche:r kompetent wahrzunehmen und stärken ihn oder sie darin.
Unsere Dienstleistungen
- Ausbildung in diversen Personalaufgaben
- Begleitung bei personellen Anliegen Ihrer Mitarbeitenden
- Mentoring und Befähigung in der Rolle als Personalverantwortliche:r
- Überprüfung und Optimierung von bestehenden Prozessen und Instrumenten
- Konzeptionalisierung von auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen HR-Prozessen und Instrumente
Ablauf:
- Telefonische Vorabklärung
- Klärung der Ausgangslage und Festlegung der Ziele
- Begleitung, Schulung und Coaching von Mitarbeitenden in der Einführung und Pflege ausgewählter Prozesse und Instrumente sowie in der Rolle als HR-Verantwortliche:r
- Nachbetreuung
Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach Definierung des Auftrages eine Offerte.