Angebote

Ausgangslage
Sie suchen eine Beurteilung durch eine externe Beratungsperson mit fundierten Aussagen in Bezug auf eine konkrete berufliche Fragestellung.

Ziel
Aufgrund der auf Ihre Fragen und Unsicherheiten fokussierten Einschätzung der Kandidatin/des Kandidaten sind Sie in der Lage, eine Entscheidung zu treffen.

Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Ausführliches Interview
– Verschiedene Test, Übungen und Arbeiten (Dauer: 1 Tag)
– Auswertung und Interpretation
– Präsentation und Besprechung der Resultate
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse

Zeitbudget
Nach Absprache.

Ausgangslage und Ziel
Eine Mitarbeiterin, ein Mitarbeiter Ihrer Unternehmung befindet sich in einer komplexen beruflichen Situation und braucht professionelle Unterstützung.

Die konkrete Problemsituation wird mit dem Betroffenen/der Betroffenen erörtert, eingeordnet und entsprechende Lösungsmöglichkeiten erarbeitet und umgesetzt. Dadurch wird die Leistung des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin gefördert und er oder sie wird dabei unterstützt, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse

Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach Definierung des Auftrages eine Offerte.

Ausgangslage und Ziel
Sie beschäftigen sich mit dem Gedanken der Trennung von einem Mitarbeitenden, sind sich aber unsicher, ob es nicht noch andere Alternativen gibt.

Oder Sie planen die Kündigung eines oder mehrerer Mitarbeitenden und möchten diesen Prozess fair, professionell und sozialverträglich durchführen. Die Trennung soll ein positives Bild gegenüber der Belegschaft und den Stakeholdern erzeugen.

Unsere Dienstleistungen
– Beratung im Entscheidungsprozess «Trennung ja oder nein»
– Begleitung und Beratung bei einem konkreten Trennungsfall
– Beratung und Coaching zu einzelnen Aspekten des Trennungsprozesses
– Coaching von Führungskräften in Trennungsprozessen

Ablauf
– Telefonische Vorabklärung der erwünschten Dienstleistung
– Klärung der Ausgangslage
– Festlegung des Prozesses mit allfälligem Coaching von Beteiligten
– Durchführung des Kündigungsprozesses
– Nachbetreuung
– Bei Wunsch: Erarbeitung von Anschlusslösungen und Begleitung der Betroffenen. Siehe unser Angebot „Outplacement“.

Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach der telefonischen Vorabklärung eine Offerte.

Ausgangslage
Einzelne Mitarbeitende Ihrer Firma möchten sich beruflich weiterentwickeln und Sie bieten diesen die Möglichkeit, das eigene Potenzial noch besser auszuschöpfen.

Ziel
Die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter erhält Klarheit über die eigenen Fähigkeiten, Interessen und Entwicklungspotenziale. Aufgrund der vorliegenden Resultate kann eine fundierte und stimmige Entscheidung getroffen werden.

Ablauf
– Klärung der Ausgangslage
– Zieldefinition
– Ausführliches Interview
– Verschiedene Tests, Übungen und Arbeiten
– Auswertung und Interpretation
– Präsentation und Besprechung der Resultate
– Erarbeitung des Entwicklungsplanes
– Umsetzung der Erkenntnisse

Kosten
Die Kosten berechnen sich nach erfolgtem Aufwand zu einem Stundenansatz von CHF 250.00. Gerne erstellen wir Ihnen nach der telefonischen Vorabklärung eine Offerte.

Ausgangslage
Einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter Ihrer Firma steht eine Kündigung bevor oder sie ist bereits erfolgt.

Ziel
Mit unserem Outplacement-Angebot erhält die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter eine lösungsorientierte Unterstützung, um innert angemessener Frist und unter Einbezug der aktuellen Arbeitsmarktsituation eine den eigenen Wünschen und Fähigkeiten entsprechende Stelle zu finden.

Ablauf
– Einleitung von Sofortmassnahmen
– Begleitung der Mitarbeiterin, des Mitarbeiters
– Klärung der Ausgangslage
– Standortbestimmung
– Zieldefinition
– Bewerbungs-Strategien im bisherigen Umfeld
– Neuausrichtung
– Bewerbungs-Strategien im neuen Umfeld
– Erfolgskontrolle
– Begleitung in der Probezeit

Zeitbudget
Nach Absprache.

Der grösste Hebel für den Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun. Machen Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher, indem Sie die richtigen Mitarbeitenden an den richtigen Stellen einsetzen: Entdecken Sie Stärken und fördern Sie Potenziale. Mit einem guten Talentmanagement motivieren Sie nicht nur Ihre Mitarbeitenden, sondern setzen strategische Unternehmensziele in klar nachvollziehbare, operative Ziele um.

Ausgangslage
Sie verfügen über qualifizierte Mitarbeitende, die über Potential verfügen und sich entwickeln möchten. Diesem Bedürfnis möchten Sie nachkommen und die besten Voraussetzungen schaffen, damit Ihnen die Mitarbeitenden auf lange Sicht erhalten bleiben und motiviert sind, ihre Leistungen zu verbessern.

Sie möchten Talente anziehen und für Ihr Unternehmen gewinnen.

Sie möchten Nachwuchs fördern und Schlüsselstellen aus den eigenen Reihen besetzen können.

Ziel
Sie verfügen über einen Talent Management-Prozess, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Er ermöglicht es Ihnen, das Potential Ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren und zu entwickeln, Talente zu fördern, die Nachwuchsplanung strategisch anzugehen und die Fluktuation zu reduzieren. Ausserdem werden optimale Voraussetzungen geschaffen, damit Sie stets über genügend Personal verfügen, um den Betrieb aufrecht zu erhalten.

Bausteine

• Klärung der Gesamtziele der Organisation
• Bewertung der aktuellen Mitarbeitenden
• Präsentation des Unternehmens gegen aussen
• Definition von Maßnahmen, die das Wachstum von Talenten innerhalb des Unternehmens fördern
• Mitarbeiterbindung erhöhen
• Planung von Übergängen; Wissensmanagement
• Erstellung und Implementierung eines Talentmanagement-Prozesses
  • welche Art von Personal benötigen Sie und welche Anforderungen sollten sie erfüllen? Ist es möglich, bestehende Mitarbeiter zu schulen?
  • Die richtigen Mitarbeiter finden. Anzeigen, Interviews, Tests,….
  • Einarbeitung
  • Entwicklung der eigenen Mitarbeiter: planen von Möglichkeiten, wie die Mitarbeiter lernen und wachsen können
  • Durchführung von Leistungsbeurteilungen
  • Strategie zur Erhaltung der besten Talente: Beförderungen, Sozialleistungen, Motivationstaktiken usw.

Wenn Sie sich von unserem Angebot angesprochen fühlen, zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzunehmen. Gerne besprechen wir Ihre Situation und Ihre Vorstellungen, um Ihnen ein auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittenes Programm anbieten zu können.